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中国式阿米巴“统、分、算、奖”

颠覆传统   解放老板   盈利倍增

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诉而不断,诉而不解,解而重复

客户投诉多

10

一天工作24小时都不够用

01

老板很忙

借口多,方法少

员工推责任

03

本位主义不能有效配合

部门互相推诿扯皮

02

上面怎么说,我就怎么做

干部应付交差

04

05

人才流失大

每年为招人烦心

投入产出不匹配,浪费资源事不关己

成本居高不下

07

会议多,但议而不决,决而不果

无效会议

06

其他人只关注完成任务

利润只有老板关心

09

年年增加工资成本,员工还喊工资低

报酬没有激励性

08

您在"

企业的经营过程中

是否遇到​

这样十大问题

世界在变,你不变,最终只能被趋势淘汰!

您是否希望您企业有以下六大优点

思路清晰 目标一致

Clear thinking, consistent goals

企业发展思路清晰,上下同欲,
目标一致,劲往一处使;

积极主动 高效协作

Active and efficient collaboration

员工工作积极主动,部门不再互相扯皮,
团结友爱;

层层分担 各尽其责

Sharing each other

老板做决策,员工做落实,相互配合,
层层分担该尽的责任和风险;

KU体育投注 凝聚人心

Corporate culture, rallying people's hearts

KU体育投注有活力,凝聚人心,
核心班子和关键人才与公司共同发展;

核算清晰 数据说话

Clear accounting data speaking

核算清晰,数据说话,
经营收益处处看得清、奖得明;

公司利润 持续增长

Company profit continues to grow

公司利润持续增长,
利润率保持在15%以上

咨询产品 · 量身打造

——————     定制企业自己的经营模式,手把手传授落地方案     ——————

培训产品 · 阿米巴实操班

——————     阿米巴经营培训+咨询+广东华米商务咨询有限公司     ——————

策略班
培训对象:董事长、CEO、总裁、总经理
1、阿米巴经营哲学解晰
2、阿米巴经营为何能解放老板
3、阿米巴经营模式四维模型
4、阿米巴四层经营哲学
2019-07-15
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方案班
培训对象:总裁、总经理、财务总监、高管
1、中国式阿米巴深度解晰
2、中国式阿米巴“统、分、算、奖”在企业的应用
3、组织划分的实践操作
4、经营会计的实践操作
2019-07-15
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内训
培训对象:管理人员、各部门负责人
1、巴长转型与角色定位
2、巴长统、分、算、奖的应用
3、巴长的运营与管理
4、巴长的领导力修炼
2019-07-15
>

中国式阿米巴“统、分、算、奖”

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华米·阿米巴 

    

专注中国式阿米巴落地咨询,用经营把管理变简单

ABOUT US

中国式阿米巴经营模式是一种经营策略,也是一种盈利模式,是在正确的企业战略和哲学思想引导下,通过战略统领,组织创新、经营核算和人才激励,以划小经营单元的自主经营、独立核算制加以运作,在增加企业组织活力和系统能力的同时,不断培养具备经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。

12

年经营咨询历史

112+期

经营课程传授

9000

企业口碑相传

85%

客户转介绍率

————  中国式阿米巴【统·分·算·奖四维模型】

华米客户见证 · 落地案例 

——————     我们的客户遍布祖国各地,我们的客户遍布各行各业     ——————

新疆丝路新天地商业投资有限公司
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广州市博泰光学科技有限公司
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中山市伟豪家具有限公司
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新疆广陆能源科技股份有限公司
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东莞石排寻味德和酒楼
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新疆新铝铝业有限公司
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广东领先展示股份有限公司
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阿米巴 · 新闻动态

——————     团建 · 尊重 · 互相 · 关爱 · 认真 · 负责 · 创造 · 共赢     ——————

2020-09-30
项目动态 ▏总结沉淀,蓄势待发
​----金百合集团阿米巴巴长述职大会隆重召开

近日,金百合集团首次阿米巴巴长大会在大家满怀热情的期待之下拉开序幕。阿米巴巴长述职大会的举办,为后续实现平台化自主经营迈出了重要的一步。
项目动态 ▏总结沉淀,蓄势待发
2020-09-24
涨知识 ▏先从哲学入手还是先从实学入手
​-----阿米巴中国化实践系列之一

中国企业和中国企业员工当下关注问题的交集就是“一起赚钱”,我们通过“保证企业发展的同时,让员工收入增加”的机制设计,把企业利益和员工利益有机地结合在一起,让企业和企业员工形成“利益共同体”。
涨知识 ▏先从哲学入手还是先从实学入手
2020-09-08
最新报导 ▏手把手教您操盘阿米巴经营会计
-----理论与实践融合 方法与工具结合

通过本书,读者不但能够完整掌握阿米巴经营会计的知识理论,而且完全可以参照本书之方法与工具,先人一步运用阿米巴经营模式实现企业数据化、精细化和高效化运营,助力企业实现逆势增长、利润倍增。
最新报导 ▏手把手教您操盘阿米巴经营会计
2020-09-04
涨知识 ▏如何让企业经营利润最大化
----阿米巴经营模式下企业转变之 四
阿米巴经营模式,其通过效益核算、效益应用的转变,让效益更真实反映经营结果、更有效体现员工价值,为经营分析和人才激励提供数据支撑,充分激发员工活力,进而改善经营。
涨知识 ▏如何让企业经营利润最大化
2020-09-01
华米·中国式阿米巴又添一“利器”
------华米·阿米巴核算软件为阿米巴落地助力
 华米·阿米巴核算软件系统,是由广东华米商务咨询集团,根据多年阿米巴落地实操经验,由专业技术团队结合大数据、云计算技术,专门为企业经营会计核算而开发的一款阿米巴核算软件。
华米·中国式阿米巴又添一“利器”
2020-08-24
项目启动 ▏智能便携代步车行业领导者--金百合集团开启阿米巴之路
----开创新起点,筑梦新征程,华米携手金百合集团构建阿米巴经营模式
经过前期的精心准备、周密部署,公司阿米巴项目启动会于8月21日如期召开。
项目启动 ▏智能便携代步车行业领导者--金百合集团开启阿米巴之路
2020-08-06
涨知识 ▏阿米巴并非“只是管理会计”
---企业推行阿米巴要避开这些坑(12)   

阿米巴经营并非“只是管理会计”,“管理会计”只是阿米巴经营模式的一小部分。那么,我们如何看待阿米巴模式才是正确的呢。笔者认为,神户大学经营学博士三矢裕先生在《创造高收益的阿米巴模式》一书中所述非常贴切:阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和KU体育投注这三大企业管理难题集中在一起,予以解决的伟大经营模式。
涨知识 ▏阿米巴并非“只是管理会计”
2020-07-31
涨知识 ▏从“要我做”到“我要做”
----阿米巴经营模式下企业转变之三     

阿米巴经营模式通过参与经营方式、收入分配方式、个人晋升方式的转变,实现员工心态的转变,变“要我做”为“我要做”,最终实现企业“人人都是经营者”、“收入最大化、费用最小化”。
涨知识 ▏从“要我做”到“我要做”
2020-07-20
涨知识 ▏如何推动“玻璃般透明的经营原则”
----企业推行阿米巴要避开这些坑(11)    

 阿米巴经营会计七原则中有一条“玻璃般透明的经营原则”。在稻盛和夫先生的阿米巴体系中,希望藉由“玻璃般透明经营的原则”在公司内部构建以信赖为基础开展经营的体系。
涨知识 ▏如何推动“玻璃般透明的经营原则”
2020-07-10
项目启动 ▏ 新疆健身第一品牌携手华米,共筑美好!
----新疆·嘉佑健身阿米巴经营模式项目启动    

2020年7月8日上午,广东华米咨询集团所服务的企业——新疆嘉佑健身阿米巴经营模式构建项目启动大会,在乌鲁木齐嘉佑健身铁路局店盛大召开。
项目启动 ▏ 新疆健身第一品牌携手华米,共筑美好!
2020-07-09
项目报导 ▏新铝铝业逆风飞扬!阿米巴能量无法阻挡!
——新铝铝业阿米巴经营总结暨分红兑现大会圆满举办

2020年7月4日下午,广东华米咨询集团所服务企业——新疆新铝铝业有限公司“阿米巴经营总结暨分红兑现大会”在一片欢快、喜庆的音乐声中拉开序幕。
项目报导 ▏新铝铝业逆风飞扬!阿米巴能量无法阻挡!
2020-06-30
华米动态 ▏与钟南山同行,为企业赋能!
----华米董事长受邀参加粤卫协会活动    
 
广东省室内环境卫生行业协会由中国工程院院士钟南山先生担任协会荣誉会长、专业技术委员会主任。中共广东省恩平市市委原副书记,市长顾士明先生担任创会会长兼执行会长
华米动态 ▏与钟南山同行,为企业赋能!
2020-06-22
涨知识 ▏让管理者成为经营者
----阿米巴经营模式下企业转变之二   

阿米巴经营模式通过管理者权责界定和激励方式的转变促进其工作方式的转变,最终实现管理者向经营者的转变,与企业融为一体,共创、共赢、共荣。​
涨知识 ▏让管理者成为经营者
2020-06-18
最新动态 ▏战略整合,华米再度飞扬
为了帮助更多企业成长,突破企业发展瓶颈,帮助企业建立数据化经营管理。让中国式阿米巴更好扎根于广东企业,华米携手江门零点科技有限公司,成为战略联盟合作伙伴,组建专业的阿米巴推广服务团队。
最新动态 ▏战略整合,华米再度飞扬

我们的客户

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